近日，科顺平易近用建材集团2026年年中总结会议落幕。各营业板块焦点齐聚一堂，复盘阶段运营，锚定全年方针共商下半年成长径，正在当前行业整合优化的大下，全体人员进一步同一思惟、凝结共识、笃定标的目的，为后续稳步穿越行业周期积储了强劲合力，为决胜全年方针使命吹响冲锋军号。2026年上半年，整个防水行业的日子并欠好过，靠新房开辟拉动防水需求的老曾经完全走欠亨，而且过去支持防水企业大半营收的工程赛道持续收缩。沥青、乳液等防水焦点原料跌价传导至终端，中小防水加工场出产成本居高不下，却只能靠低价走量换取菲薄单薄订单。增量市场萎缩的另一面，是存量防水补葺需求实实正在正在迸发。住建部此前完成全国城镇室第渗漏专项摸底，国内现有存量住房面积超350亿平方米，房龄跨越15年的小区占比四成以上，2000年前建成的老旧小区里，八成以上存正在屋面、外墙、地下室渗水漏水问题。全国城市更新、老旧小区配套投资规模复杂，仅防水补葺这一个细分赛道，市场空间就能达到万亿级别，再叠加村落自建房、家拆局部翻新、商铺屋面维修等零星需求持续，行业增加沉心全面向平易近用零售端倾斜，头部防水企业集体加码平易近建营业，曾经不是可选项，而是活下去、走久远的必答题。科顺做为防水赛道龙头企业，深耕防水范畴近三十年，2025年全年财报显示，集团总营收60。44亿元，防水卷材、防水涂料两大焦点防水营业贡献近七成营收，防水一直是集团不克不及的根基盘。而科顺平易近用建材集团，也就是业内常说的科顺平易近建，承担着对冲地产工程周期波动、打开平易近用零售第二增加曲线年上半年，平易近建板块一系列落地震做从未间断：从头划分全国八大区域运营核心，拆分分销和补葺专项团队，零丁成立自建房事业部；岁首年月召开渠道开年大会，定下渠道拓客、差同化运营的根本标的目的；3月集团三十周年千人经销商大会，终端低价内卷、利润缩水的共性难题，同一深耕存量、恶性价钱和的共识。近一年所有调整动做，焦点落脚点都是均衡规模取利润，也就是本次年中会议明白的“稳中求进、量利双进”。就正在如许行业整合、需求沉构的布景下，科顺平易近建2026年年中总结会议正在总部落地。全国各区域渠道、砂粉、家拆工拆一线、区域担任人、合做多年的优良经销商全数参加，没有浮泛的纸面报告请示，所有复盘内容都基于上半年一线实正在出货数据、门店走访反馈、开工下滑、原料跌价、终端内卷带来的运营压力，把上半年各板块做得好的处所、出来的短板全数摊开会商，同一全体员工接下来半年的工做思，拆解细分赛道攻坚使命，为完成全年运营方针同一内部合力。科顺股份副总裁、科顺平易近建集团总裁陈冬青正在开场致辞时，没有回避上半年行业大带来的运营压力，先必定所有一线团队正在市场行情疲软的环境下守住运营底盘的成就，随后正式确立全年平易近建营业“稳中求进、量利双进”总基调。会上她点出行业内绝大大都门店、区域团队遍及存正在的误区：不少人每天忙着搞促销、四周铺货、不断跑工地，看着一刻不闲，却贫乏持久规划，只会靠低价冲销量，最终越卖越亏，这就是典型的“用和术勤恳计谋懒惰”。针对接下来的运营落地，她对全体平易近建员工提了两点实打实的要求。第一是必需扎进一线，不克不及坐正在办公室做决策。产物调整、渠道政策、经销商搀扶方案，都要跑门店、蹲自建房工地、跟进老旧小区补葺现场，听经销商、工长、拆修客户最实正在的，所无方案贴合市场需求再落地；第二是持久结构，依托科顺多年防水研发堆集，把防水从业和砂粉、补葺辅材、家拆涂料打通，靠产物、渠道、运营模式三沉立异激活团队和经销商的增加空间，不做短期利润换规模的短视操做，靠健康不变的盈利模式支持平易近建营业持久走下去。针对接下来的运营落地，她对全体平易近建员工提了两点实打实的要求。第一是必需扎进一线，不克不及坐正在办公室做决策。产物调整、渠道政策、经销商搀扶方案，都要跑门店、蹲自建房工地、跟进老旧小区补葺现场，听经销商、工长、拆修客户最实正在的，所无方案贴合市场需求再落地；第二是持久结构，依托科顺多年防水研发堆集，把防水从业和砂粉、补葺辅材、家拆涂料打通，靠产物、渠道、运营模式三沉立异激活团队和经销商的增加空间，不做短期利润换规模的短视操做，靠健康不变的盈利模式支持平易近建营业持久走下去。砂粉营业做为防水施工刚需配套辅材，是提拔门店单值、均衡防水单一品类周期风险的环节板块。市道上瓷砖胶、特种砂浆全体市场规模超七百亿元，但行业极端分离，处所小型砂粉厂质量参差不齐，贫乏全国同一尺度的头部品牌。科顺依托全国防水门店收集切入砂粉赛道，天然具备渠道协同劣势，2025全年砂粉营业营收接近五亿元，成为平易近建板块第二增加曲线。砂粉集团担任人唐京波正在板块研讨中明白全体运营思：不设置一刀切的固定运营模板，答应各区域连系当地防水市场现状矫捷试错，靠模式立异团队效能，同时全程严控运营风险，资本投入分从次把控，下半年全力冲刺全年目标，为后续联营模式全国复制打好根本。2025年9月对外发布联修建厂规划，依托现有防沟渠道结构出产；岁暮山东栖霞砂粉联营工场投产，年产值三亿元，笼盖华北数万防水门店供货；2026上半年连续正在华中、西南、华南落地三家联营工场，采用品牌、手艺输出，当地合股人属地出产的轻资产模式，大幅压缩原材料物流运输成本，就近给区域防水门店供货，处理门店砂粉进货周期长、运费高的痛点。此外，科顺的家拆板块从营家庭拆修、二手房翻新、厨卫局部防水补葺，工拆板块担任商铺翻新、写字楼屋面维修、老旧小区全体防水。过去两大板块营业高度依赖新建楼盘配套订单，2026上半年新建相关订单同比下滑超两成，反不雅存量翻新防水订单涨幅接近四成，市场需求布局发生较着反转。平易近建计谋客户核心担任人钟庆清正在研讨中提出清晰转型标的目的：把营业沉心完全转移到存量市场，加快防水、砂粉、补葺辅材多品类协同结构，靠多产物组合弱化单一防水品类受地产周期的影响，同步奉行精细化内部办理，打通部分协同壁垒，快速对接市场防水项目需求。目前，新房增量持续走低、原料成本高位运转、低端市场价钱合作短时间无法完全消弭，但科顺平易近建手握三大结实底盘脚以应对周期波动：一是笼盖全国五万余家线下门店的防水零售终端收集，完整渗入市县乡镇市场；二是以防水手艺为根底的分层差同化产物矩阵，高端家拆、村落自建房、旧房补葺防水搭配配套砂粉辅材，构成多层盈利布局，避开低端价钱红海；三是砂粉联营、头部拆企持久合做、存量补葺总包多元立异运营模式，和同业单一分销模式构成较着差别，具备持续穿越行业周期的底气。前往搜狐，查看更多！